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太原企業(yè)人才觀
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選人

德才兼?zhèn)涞倪x才機(jī)制。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊?,聘用德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/span>


用人

“人人是人才”的用人機(jī)制。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的 才智,就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則,根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等,將其安排到相對(duì)適宜的崗位上,做到了 人盡其才,才盡其能,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。


育人

終身學(xué)習(xí)的育人機(jī)制:學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的起點(diǎn),培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司遵循“內(nèi)外培訓(xùn)并舉”原則開(kāi)展員工培訓(xùn),永恒提升員工 價(jià)值。


留人

事業(yè)留人、職務(wù)留人、待遇留人、感情留人。